AUCC 校園創業培育計畫（AppUniverz Captain Camp），於 3 月 22 日來到台灣大學校園，舉辦了校園創業論壇！Rookie Fund 也為你準備了精彩的現場直擊，整理當天活動經過、創業前你該知道的事。當然，最後還有 AUCC 的報名資訊。

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3 月 22 日，校園創業培育計畫 AUCC，來到了台灣大學校園，舉辦校園創業論壇，邀請了 TSS 台灣新創競技場營運副總經理 Jeffery，以及 Appier 策略暨商務發展經理 Roger 與我們一同分享創業路上的經驗與建議。

很開心 Rookie Fund 有機會能與 AUCC 一同籌辦此次校園論壇，Rookie Fund 除了投資學生新創，讓學生創業者在早期有機會接觸募資概念，也希望能幫助更多校園團隊業界資源、媒體曝光等，因此很開心能舉辦此次論壇，讓更多有志創業或加入新創的學生們，瞭解更多關於創業的資訊。此次論壇主旨是向創業團隊或對新創有興趣的學生，介紹 AUCC 校園創業培育計畫，以及兩位講者分享在創業前應該先知道並且考慮的事，包含為何創業、做項目前應該確認的事，以及選擇創業夥伴時該注意的地方。

所以，為什麼要創業？

Jeffery：「大家要記得，很多你們現在看到的工作，十年前是沒有的。換另一個方向想，現在很多你看到的工作，可能十年後就被機器人取代。所以你要創造自己的未來！」

創業的好處很多，像是「學得比 MBA 多」，因為新創能提供最直接的實戰經驗，接觸各種不同領域的大小事，能快速成長。除此之外，很重要的另一點便是自我實現。套句 Steve Jobs 的話：「每天早上對著鏡子說：若今天是我人生的最後一天，我會想做我現在做的工作嗎？」不是的話，我要做些改變。
不管是想「改變現狀」，或是「實現自我理想」，最快的方法就是加入新創。大企業裡面工作，主要還是螺絲釘的角色，因為有既定的商業模式，要快速改變還是比較困難。

台灣是個好創業環境嗎？

論壇中，Jeffery 也分享了許多人好奇的問題：台灣是個好的創業環境嗎？針對這點，Jeffery 以「好說歹說」簡單介紹了台灣創業環境的優劣勢。從優勢來看，台灣有許多世界級工程開發者，同時也是個很好的區域跳板，許多想進軍其他國家的新創，都會選擇先在台灣試水溫，一方面因為台灣是個很好的市場驗證場，另一方面因為相較很多亞洲大都市如上海、東京、香港，台灣創業成本較便宜。

劣勢的部分，除了一些法規限制外，很大的一點就是：台灣市場不夠大。常有團隊詢問是否在台灣創業一定要國際化？這可以回到台灣市場不夠大的問題，尤其對於有募資需求的團隊，若項目只專注台灣市場，通常很難募到A輪以後的資金。即使能在台灣做成功，上市成中型企業，若要玩資本市場，還是有困難。另外，本土投資人偏向短期就能見到獲利，造成新創偏向保守不敢做大的問題，以及鮮少有成功的科技新創中生代，缺乏真的創業成功的人來傳承經驗，帶動整個新創圈。

創業不是搞新奇，是一門生意

「不是做出創新的東西就很棒，而是要做出別人想買的東西。」

Jeffery 和 Roger 也強調不要為了創業而創業，想清楚自己要解決的問題很重要，尤其許多學生創業失敗的原因都是沒有搞清楚消費者的需求。「創業不是做出創新的東西就很棒，而是要做出別人『想買』的東西。」不要只想著教育市場，而是要找到你的成長引擎。

Jeffery提到新創團隊失敗的主要三個原因：「做市場不要的產品、錢沒了、人錯了」。

｜確定解決的問題有價值

 

Roger：「當你有個點子想去實行時，有很重要的兩點：一、真的找到問題，去深挖這問題，並 define the scope；二、去找目標客群訪談，真的去了解你的客群需求是什麼，也許你會發現自己以為的問題根本不是他們真正的問題。而我覺得認真思考這兩點的團隊，是我目前比較少看到的。」

「做出有人想買的產品」聽起來很基本，卻是許多團隊沒有深入思考的。創業其實就是解決某個問題，因此，在創業之前，對於要解決的問題要確定存在且有價值。一旦你的商品或服務有價值，創投才會願意投，或消費者才會願意買。

另外，速度也是很重要的一環。當第一個做出產品的人沒有用，因為很可能其他人隔天也做出來了，而且發展速度比你更快。

｜找到真正能與你一起奮鬥的創業夥伴

相信大家都同意有個合作無間、一起奮鬥的團隊是創業成功的重要因素，但究竟應該怎麼選擇夥伴呢？除了 hard skills 外，應該還要考慮什麼呢？

Jeffery：「假若對方是你的超級好朋友，當他無法為這團隊有貢獻，你有勇氣去開除他嗎？」

經營一個新創很辛苦，錢就這麼多，尤其剛起步時，實在沒有空間給無法幫助團隊的成員。若友情與商業兩者不分，會很困難的。Jeffery說：「有時個性和你很不合的，不一定就不是你的好創業夥伴。要試著用更高的角度，客觀去看對方是否符你所需，是否能為這團隊帶來效益。就像有時和你相處融洽的好朋友，也未必適合當創業夥伴。」同時，因為新創常常得各面向的問題，對方是否具備解決問題，以及分辨事情優先順序的能力很重要。

Roger ：「選擇夥伴時，我認為看一個人的動機，看他的 driver 很重要。若對方的 driver 和你的一樣，選錯人的機率會比較低。」

選擇創業夥伴和交男女朋友一樣，分手原因常常都是長遠生活願景的不同，只看到短期的美好，而忽略了長期經營需要有共同一致的目標。創業也是，有些人加入新創覺得很好玩、很自由，但這些都是短暫的，經過一週後當這些新鮮感退去，長遠來看，還是回到你到底想要解決什麼，或是想要達成什麼。

找到要解決的問題；找到真正熱愛的事

Roger：「華人所謂『人生勝利組』或『魯蛇』，但我覺得這只是階段性，只要你有的方向，不管是挫折或什麼困難，都是讓你往目標更接近的過程。」

創業很辛苦，有時要撐三年、五年、七年，還有很多dirty work要做，因此選擇加入任何新創公司，或做任何項目前，一定要想清楚你自己要什麼？對什麼很熱情？
Roger 也說，這些問題不只是創業前該問自己的，而是人生問題：「究竟加入新創或大公司對我來說沒太大差別，重點是你對什麼有興趣？你想要解決什麼問題？」

想像未來五年、十年，你希望自己達到什麼呢？找到問題，找到所愛，這些才是能真正支持你繼續走下去的動力。只要你有方向，不管是挫折或什麼困難，都是讓你往目標更接近的過程。

看完這篇文章，或許你更加篤定要踏上創業之路，或許你決定緩下來好好重新思考自己的創業點子。創業其實就是另一種職涯選擇，一種快速做出改變、實現自我的方式，但在創業前應該好好考慮並問自己：1. 你究竟想解決什麼問題？2. 想解決的問題是否有價值。創業除了天時地利人和，一定要對於想解決的問題確定有價值，同時也是自己認為值得做、有熱情做的。

而對於想加入新創公司的人們，選擇團隊時也可以考慮下幾點：1. 產業趨勢；2. 團隊是否有強的核心技術；3. 團隊的成員組成，以及是否有知名創投投資過；4. 自己的優勢是什麼，在團隊中能發揮什麼價值。綜合以上四點，加上自己未來想達成的目標，去評估自己是否適合加入此團隊。

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最後，創業團隊若對 AUCC 校園創業培育計畫有興趣，也別忘了於 4 月 9 號前點選以下網址，報名參加。

| AUCC 報名：http://pics.ee/d8fg
| AUCC 計畫詳情：http://pics.ee/dlr7

AUCC 提供八週的實戰培訓，包含系列課程，提供創業所需的基礎知識，以及依據不同職位和類型需求去設計的專項工作坊，以及業師指導。有興趣的團隊千萬別錯過了！

 

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作者：思宇

曾於勤業眾信實習，以及擔任台大藝術季策展負責人、台大世界志工社教學長。有活動規劃、pitch製作等經驗。

勇於嘗試與挑戰，希望未來結合自身學科與專長，為社會帶來更多正面影響與改變。